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找准发力点 力求新突破

各地邮银认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神
2024-02-04来源:中国邮政报

  连日来,各地邮银企业围绕集团公司2024年工作会议总体部署,结合自身实际进一步详细落实全年计划任务,精准聚焦工作发力点,力求取得发展新突破。

  山西省邮政分公司提出,要着力强化大局意识、增强系统思维,着力推进核心业务加速发展和县域邮政二次崛起,着力强化抓落实落地的执行力,着力提高把握正确方法论的能力和水平,着力打造凝心聚力的凯发k8官方网娱乐官方的文化,着力营造风清气正的发展氛围,向高质量发展加速迈进。要锚定高质量发展目标,抓质效、促转型,全力打造经营发展新优势;聚力“十大工程”,担重任、下实功,全面构建服务乡村振兴新局面;深化精细精益管理,优流程、提效益,持续推进治理体系治理能力新突破;打造核心能力,强赋能、建机制,纵深推进体制机制改革,提升发展新动能。

  吉林省邮政分公司提出,要以“十个坚定不移”抓好工作落实:一是聚力提质量增效益,坚定不移推动企业高质量发展;二是聚力抓重点见实效,坚定不移推进改革攻坚;三是聚力夯基础强对接,落实“十大工程”,坚定不移服务乡村振兴;四是聚力强运营提能力,坚定不移夯实邮政企业发展根基;五是聚力建体系强管理,坚定不移推进治理体系治理能力现代化;六是聚力强管控优流程,坚定不移推进降本增效;七是聚力强对标优配置,坚定不移构建高标准市场化体系;八是聚力挖市场抓项目,坚定不移加强市场营销体系建设;九是聚力找差距补短板,坚定不移提升客户体验和品牌美誉度;十是聚力净生态正风气,坚定不移加强党的建设。

  浙江省邮政分公司提出,要从五个方面加快推动今年经营管理重点工作落实落细落地。在金融业务方面,坚持信贷牵引,狠抓项目场景,加强资产配置,强化管理赋能。在寄递业务方面,狠抓市场占有率提升;深入推进寄递“六大改革”,加强能力建设;全面对标,落实2024年26项降本增效措施;继续纵深推进寄递服务质量提升专项行动。在服务乡村振兴方面,积极践行浙江邮政“1234”工作体系,模块模板化推动服务乡村振兴工作规模化发展。在传统业务方面,全力确保普遍服务提质达标,全力强化网点转型赋能增效,全力加快集邮文传创新转型,全力挖掘报刊业务多元需求。在管理支撑方面,积极推进市场营销体系建设,加快探索推进数字邮政建设,持续构建高标准市场化体系。

  湖南省邮政分公司提出,要坚守“两个定位”,即找准湖南邮政在服务全省经济社会发展大局中的定位,找准湖南邮政在中国邮政改革发展大局中的定位。

  深化“三个创新”,即深化营销创新、管理创新、生态创新。开展好八个方面工作:进一步强化使命担当,落地落实落细集团战略;稳中求进、以进促稳,进一步推进各项业务高质量发展;持续推进管理提升,促进企业规范高效运行;全面深化营销体系建设,为高质量发展提供可靠保障;全力打造协同发展生态环境,为可持续发展注入源头活水;加强能力建设,更好支撑转型发展和竞争能力提升;持续坚持和巩固合规经营,坚持不懈抓好风险防控;巩固成果、落实要求,以高质量党建保障高质量发展。

  海南省邮政分公司提出,要加快推进业务转型提质增效。加强普遍服务基层能力建设,升级三沙等边远地区服务,叠加税邮合作等服务,不断丰富普服内涵;加大营销体系建设力度,推进客户清单、数字网格靶向营销,持续推进渠道平台转型、寄递销售化转型、金融财富转型。持续深化寄递“六大改革”,稳妥推进经营组织架构改革。主动服务国家战略实施。大力实施“十大工程”,加快融入乡村振兴大局。主动服务中国国际消费品博览会,加快推进海口国际邮件互换局叠加国际邮件交换站功能建设,积极参与海南自贸港建设。持续提升管理效力。开展专项检查,加强规范化管理。

  贵州省邮政分公司提出,要紧扣“两大抓手”,即把握经营发展主基调,以获新客调结构调节奏增收见利;提升精细化管理水平,推动集约节约见利,加速引导结构调整降本增效落地见效。做到“三个坚定”发展,即坚定依托邮政普服和自身资源禀赋,全力做好乡村振兴发展;坚定重中之重发展金融不动摇,超常规做大余额规模;坚定提能提占提效并重发展寄递,做大特快政务散件现费业务,推动主责主业成为行业旗帜。夯实“六大体系”,即持续强化营销、合规、人才、文化、能力、勤廉“六大体系”建设,推动治理体系赋能提质增效。

  西藏自治区邮政分公司提出,要主动担当作为,做到“九个坚定不移”,奋力书写高质量发展新篇章:坚定不移提升党建水平,全面强化政治引领保障作用;坚定不移贯彻新发展理念,加快推动企业高质量发展;坚定不移打造协同体系,持续发挥协同优势;坚定不移全面深化改革,切实激发企业内生动力;坚定不移服务重大战略,认真践行央企责任担当;坚定不移加快能力建设,着力增强企业竞争实力;坚定不移深化对标对表,全面构建高标准市场化体系;坚定不移完善体系建设,持续提升企业运行效益;坚定不移增进民生福祉,不断推动企业共建共享。

  甘肃省邮政分公司提出,要以“七个着力”奋力推动甘肃邮政全面发展:着力推动高质量发展,加快创新转型,持续做大业务规模;着力服务乡村振兴,全面提升三级物流体系运营能力,加快推进惠农合作;着力增强竞争能力,不断完善高标准市场化体系,持续深化协同工作体系,加快构建市场化营销体系;着力增强发展动能,深入推进寄递“六大改革”,深化经营组织架构改革;着力推进能力建设,加快提升企业数字化水平;着力提升管理效能,全面加强合规管理;着力凝聚发展合力,全面加强党的建设,切实关心关爱员工。

  邮储银行北京分行提出,要坚持解放思想,以高质量党建引领保障高质量发展;坚持创新应变,以组织机制赋能助推高质量发展;坚持科技赋能,以数智化优势引领高质量发展;坚持开放发展,以高质量发展为首都经济社会发展注入强大动能。零售金融板块紧抓居民财富增长和消费升级的战略机遇,聚焦“客群质量、场景生态、产品服务”,逐步建立“大零售”营销体系,加速财富管理转型升级,推动价值客户数和aum规模化增长。公司金融板块充分平衡“量价险”关系,围绕“资产、负债、中收、风险、客户”五端,采用客户清单法和数字网格靶向法重点发力。资金资管板块立足投研,突出创新,最大化资产配置效益,持续稳固经营压舱石。

  邮储银行辽宁省分行提出,要聚焦“第一要务”,保持“进”的发展势头。将精细化管理贯彻业务发展始终,以传统优势业务稳固营收基本盘,以“增长极业务”打造差异化竞争优势。用好“第一资源”,锻造“优”的人才队伍。坚持“人才强行”战略,建设高素质干部队伍,优化人力资源结构,为高质量发展赋能助力。突出“价值导向”,把握“精”的管理要求。坚持价值创造导向,科学配置资源,向管理要效益,向机制要活力。紧抓“协同联动”,形成“强”的发展合力。有效整合邮、银多方资源,拓展业务发展边界,进一步将协同联动优势转化为发展成效。

  邮储银行安徽省分行提出,要坚决扛起政治责任,全力支持实体经济、全力服务乡村振兴、全力践行为民服务理念,推动党中央决策部署落地见效;强化精细管理,做到业务发展方向指导更精准、工作推进方案更可行、绩效考核计量更精确、风险管理更精准、综合管理更精细,全面提升高质量发展质效;建设好分行“五大工程”,在队伍锻造、数字化应用等方面持续发力,夯实高质量发展根基;要打造新阶段“十大项目”,在对公和零售的重点业务领域,不断培育高质量发展增长极。

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